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原创处于中年危机。除了换教练,裁员,中国移动还能做什么? 600425

来源:股票资讯 作者:佚名 浏览量:120

原标题:深陷中年危机,中国移动可以换教练,可以裁员,还能全在什么?

文字/交流敢说

以上分析表明,中国移动经历了20年的辉煌与艰辛,突然陷入中年危机陷阱,同时遭遇滞胀、战略方向迂回、组织臃肿、创新不力、不和谐等发展危机。如果对以上内容感兴趣,可以看看以往的文章。

今天我们进一步讨论中国移动应该怎么做,如何走出中年危机的泥坑。

事实上,“中年危机”是几乎所有企业在长期发展中必须克服的障碍。就连现在看似风光无限的“明星企业”,在发展过程中也经历了许多挣扎、转变和探索。

比如微软,它打造了世界上最成功的软件windows,刚出道时达到巅峰,但在移动时代却失落了十年。直到新任CEO纳德拉采取“移动优先,云优先”的策略来重建生产力,微软才重新获得了向上的动力。

所以今天,很多人对中国移动的未来极度悲观,甚至很多员工对中国移动的发展也不看好。我觉得没必要。中国移动发展的基本面依然“令人羡慕”——传统业务依然有稳定的现金流投入,银行账面依然有大量存款,转型依然有时间窗,团队依然在人心。这些都给了中国移动转型、发展、稳定的基本条件。

但是,我们要辩证地看待这些“优势”,它们给了中国移动转型的基础,也可能拖累中国移动转型的进程。纳德拉在自传中承认,微软落后的根本原因在于其在颠覆极其成功的商业模式上的胆怯。

今天的中国移动,似乎走在了微软的老路上——传统通信业务利润如此丰厚,如何打造出一款新产品来冲击其传统业务?

通过分析微软的发展历史,我们会发现今天的中国移动和2013年前后的微软惊人的相似。今天我们把两者放在一起分析微软的成功,中国移动能否复制。!

1、从性能上看- 微软:微软在2013年左右是一个衰落的帝国。经过几十年的稳步增长,PC出货量已经进入下降状态,而金融增长却停滞不前。智能手机已经成为时代的新宠,2014年出货量达到3.5亿台,远远超过7000万台个人电脑。而且亚马逊的云服务已经成型。微软作为PC时代的王者,错过了移动时代的机遇。

中国移动:如今的中国移动是一个衰落的帝国——经过十几年的稳步增长,传统的移动通信业务突然陷入滞胀甚至衰落。狼一样的OTT服务瓜分和侵蚀了中国移动的传统通信服务,同时试图出海移动互联网,但缺乏一技之长,陷入亏损。

2.从资本市场表现来看- 微软:微软长期以来被认为是蓝筹股,是美国实力的象征。但从2000年到2013年,其市值从峰值的6000亿美元下降到不到3000亿美元,还不到2000年辉煌时期的一半。苹果和谷歌的股价正创下历史新高。

中国移动:中国移动曾经是亚洲市值第一的企业,亚洲最赚钱的企业,中国国有企业现代化改革的明星代表。但从2007年到2020年,其旗舰股票价格从1月份的最高值94.54港元跌至最低值39港元,跌幅达60%。最新总市值9879.42亿港元,前小哥腾讯市值高达7.06万亿港元!

3.从组织结构来看- 微软:2013年,纳德拉上任CEO之前,微软的组织架构给他造成了很大的困难。在当时流传的一部漫画中,亚马逊的组织结构是等级森严但井然有序的;Google主体结构清晰,但产品和部门交织混乱;Facebook架构是分散的,就像一个分散的网络;苹果说了算,这个人谁都知道;在庞大的甲骨文中,法务部比工程部更重要。而微软内部则是山多势众,山王们“以枪相向”。

中国移动:中国移动目前的组织结构比较复杂。在一级结构中,集团总部、31家省级公司和近40家专业公司之间的关系并没有特别明确——一般专家之间的权力竞争、省级和专业公司之间的利润竞争、专业之间的土地竞争、省与省之间的排名竞争;二级结构:总部部门的“部门墙”、省级公司臃肿的决策效率、专业公司组织结构的系统化等。中国移动目前的组织结构与其发展目标不匹配。

4.从员工士气的角度来看- 微软:2010年左右,微软内部广泛听到一个声音——“微软病了”。大多数员工对自己的工作感到厌倦,他们深感沮丧,强烈呼吁企业改革。他们甚至认为现有高管已经无法重返天空,认为只有外部高管才能让公司回到正轨。当然,当年微软员工的收入远不如硅谷的明星企业。

中国移动:近年来,中国移动首先遭遇了一波“限薪订单”,导致人才吸引力突然下降,导致创新能力不足;然后遇到了一波又一波的“提速降费”,对中国移动的造血功能造成了一定程度的冲击;与此同时,中国移动由于其薄利多销、立竿见影的早期市场行为,其舆论环境持续恶化。在内忧外患下,中国移动的人才体系进入了畸形发展:高级管理人员纷纷离职另谋高就,基层员工分成三个编队,有能力的离职,没有能力的躺着,不愿意吐槽。

5.从未来- 微软:2000年到2014年的十年间,微软的运营业绩相当不错,收入增长了三倍,利润翻了一番。但是,最大的问题是,人们不相信微软有未来,微软是属于谷歌和亚马逊的。当时行业分析师有一个判断,微软不可能在短时间内破产,关键是可能进入永久性衰退。那一年,微软的年度员工调查显示,大部分员工认为公司官僚主义严重,这也导致了创新能力被压制。

中国移动:作为一个赚钱的猛兽,中国移动赚钱能力到现在还是很强的,营收超过7000亿,利润超过1000亿,都是央企巨头中的“优秀学生”。但中国移动最大的问题是,人们不相信它有未来。如果中国移动继续沿着目前的道路前进,可能会进入永久性衰退。

从以上对比来看,今天的中国移动是2013年的微软。但问题是,纳德拉上台后,微软采取了一系列行动,迅速扭转了局面。微软出现了,重回世界市值第一的位置。

中国移动能否复制微软的成功?

如何走出中年危机的深坑,中国移动需要做些什么?或者我们先来看看微软做了什么——

1.替换了首席执行官

微软选择了纳德拉。虽然之前Nadella是纯技校,没有管理经验,也没有2C简历,但这个决定无疑充满了风险。但事实证明,纳德拉的思维方式救了他和微软——纳德拉是一个不断突破“这个不行”禁区的人。

(中国移动能找到这样的龙头吗?)

2.大规模裁员

纳德拉上任后,她为微软的未来战略划清了界限,并专注于其主要业务。同时果断砍掉不符合的业务,裁员2.6万人,占比高达20%!

中国移动有没有裁员的权力和勇气?)

3.理顺组织结构中的关系,降低Windows的优先级,把云升带到最高级别;

纳德拉上任第一天就说:“我们这个行业不尊重传统,只崇尚创新。”说完,改变之前完全以Windows为中心的策略,转向云。坚决把重心从收入可以支付大家工资的大型服务器和工具业务转移到几乎没有收入甚至亏损的无足轻重的云业务。2017年,办公和云业务占微软收入的70%。Windows部门的收入份额下降到17%。

一个公司忘不了过去,这是它无法成长的最大原因。中国移动能忘记辉煌的黄金通信时代吗?)

4.果断切断没有优势甚至成为负担的商业部门

当时,微软果断切断诺基亚新收购的业务,将诺基亚的手机业务以半卖半送的价格卖给富士康和HMD芬兰,收购时超过50亿美元,出售时不到3.5亿美元。

(中国移动内部没有优势,有很多累的业务。你有勇气砍倒他们吗?)

5.将资本和人力等所有“弹药”集中到云业务上

当年微软几乎把所有的钱都投入到了发展云业务上,比如在全球范围内大规模建设数据中心;比如铺开云场景,斥资262亿美元收购LinkedIn,将大量商业用户带入云。

(中国移动曾经投资1亿元在Ucloud,以后还会有微软这么大的动静吗?)

6.坚持技术创新

让每个人,每个组织都获得强大的技术,也就是技术的普及,这是纳德拉为微软找到的新灵魂。

中国移动能否注入这种新的灵魂?)

今天我就写这个,明天我们围绕以上问题深入探讨中国移动的出路。回搜狐多看

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