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「江苏板块」罗毅:规划杭州打造乐虎公寓集团第二个“首都”

来源:股票分析 作者:佚名 浏览量:179

谈长租公寓,先谈政策,先谈民生,成了行业年审的子话题。2020年是极其特殊的一年。新冠肺炎疫情席卷全球,从世界局势到国民经济,再到普通人的生命健康,影响到每一个普通人的心灵。

12月24日,岳乐公寓集团发布2021岳乐战略,杭州成为除北京以外的第二个战略城市。它不仅回应了国家战略,更重要的是,它来自于“一个城市净流入人口多,就要开放市场”的初衷。而是有着良好的政策环境,良好的人才留住机制,众多的产业集群,需要国家的出租屋服务机构来弥补运营上的不足。

民生租赁信策

保障性租赁住房将成为一种趋势,国家将大力推进租售权,城镇新居民住房问题将成为长期租赁发展的新突破。

随着疫情的消退,长期租赁公寓行业的经济低迷逐渐恢复。2020年,中央多次重申“租购并举”的长期政策;“十四五”计划坚持“住房不投机”的方向,大力发展新市民租赁。“十四五”期间,城镇化仍是支撑中国经济内需和经济发展的重要引擎。今后,中央政府将从金融支持、多渠道融资租赁供应、保护主体权益、整顿租赁市场秩序等方面支持和培育租赁市场的长远发展,解决城市化新市民落户城市问题。20多个城市有214项与住房租赁相关的政策,中央政府补贴资金支持等。,这空前地促进了住房租赁。因此,城市租赁的发展方向更加明确。

乐虎公寓集团创始人兼首席执行官罗毅曾经说过,长期租赁公寓是一项民生工程,最重要的是解决刚刚需要的住房问题。住房租赁市场很难成为一个纯粹的商业运营领域,因为长期租赁关系到民生和城市居民的生活质量。

城市租赁新解

城市租赁不再是通过在城市租房获得居住权的方式,而是城市战略和都市圈全球租赁网络下的租赁趋势。

城市群已经成为中国新一轮区域发展的主要载体,也是未来中国经济发展的新增长极。想起那句“一个老人在南海画了一个圈……”在一首歌中,今天的城市群和都市圈似乎与歌中的红圈有相似之处。目前,中国有三个城市群。乐居公寓集团源于北京,抓住京津冀都市圈发展机遇,成为北京客房数量最多的品牌。其次,以政府与企业合作的城中村改造项目为切入点,开发了珠三角经济圈项目。现在在杭州安排的团队、项目、模式前期打磨的基础上,已经进入长三角城市群。目前乐居公寓集团已成功进入中国三大世界级城市群。依托核心城市,发展重点城市,逐步辐射整个区域,填补缺乏国家租赁住房服务机构的城市群租赁资产运营的不足。

2021年,乐虎公寓集团将杭州列为仅次于北京的第二战略城市。

先看乐虎公寓集团的定位,它是最早专注于资产运营的机构,致力于成为具备运营服务能力、资产管理能力和社区价值挖掘能力的互联网生活服务平台。乐居定位为资产运营的平台企业。用这个姿势来看乐居的这个举动就更简单了。

罗艺2007年进入长租行业,2014年又建立了乐乐品牌。2015-2016年,成为北京最大的集中公寓运营商。2017年,开拓上海、成都、武汉市场,完成A轮融资;2018年进入杭州、广州、深圳市场,同年完成B轮融资。2019年,他中标一批大型出租社区用地,多个城市开始与建新房战略合作;2020年,手术室数量为55732间。在疫情的情况下,整个集团盈利了,现在已经进入双正阶段。通过以上的发展历程,不难发现乐居的运营能力是从北京发展起来的,是一家走在行业前列的全国性出租屋服务机构。从政企合作的角度来看,LeEco的品牌印象会比较高,一个全国运营,两个多元化经营,四个关注民生的品牌。大兴国际机场青年公寓、西红门“创业之家”、建行荣剑家园、乐科离境悦康店、一批大学生公寓、人才公寓、工业园配套建设项目等。得到了政府、国有资产和行业的赞扬和肯定。还有一点就是乐乐不是特许机构,不会涉足高收入、低收入、长收入、短支付等行业。

首先,杭州的政策很友好,欢迎专业租赁机构。同时,乐居在杭州派驻团队,打磨近14个项目,精耕细作,形成了乐居杭州模式,从而开启了长三角城市群。罗毅在杭州战略发布会上表示,岳乐将把重心转移到杭州,而不是在杭州发展业务,这是一种战略转移,也是与其他品牌的质的区别。

未来五年,乐居计划在杭州开100家店,经营2万家店,服务20万新杭州人。

国有资产进入市场

对于乐居公寓集团来说,国有资产进入市场将是一个重要的发展机遇,也是考验乐居的最好机会。

2017年,国家在包括北京在内的13个城市开展了集体建设用地建设租赁住房试点工作。乐居公寓集团是首批参与国家租赁试点的企业之一。从早期的大学生公寓、工业园公寓建设到今天的蓝领公寓,在非标、政企合作项目上积累了很多经验。其中,与建新房屋公司合作的项目有14个,以蓝领公寓为主,多为城市群、大都市圈发展的产业集群、大型租赁社区配套创业园区。基于乐居公寓集团的全国运营能力,每个项目都有一个稳定的运营计划,以确保长期、可持续、良性的运营。配合国有资产,紧跟城市战略规划,加大供给,配合城市产业升级,解决同城工作生活问题,是赢得民心的好举措,赢得世界的危险举措。怎么说呢,乐居公寓集团的运营能力打磨了这么多年,必须要在市场上生存。

轨道阻力长,线就到了。在未来的长期租赁市场中,运营模式将发生变化,产品将多样化。资源+产品+运营的模式逐渐清晰,实现了多种产品开发逻辑。以规模为核心要素的估值逻辑受到挑战,能够贯穿城市租赁全生命周期的运营品牌将越来越受到重视。我们来看看罗艺如何带领乐乐品牌落户杭州。

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